医药企业相对来说是所有行业的规模企业中最保守的一批人，也是拥抱互联网最迟缓的一群人，这跟医药企业多年的运营市场和监管有关；其次还因为主要制造处方药的药企在国内法规政策下是不可以直接向大众进行传播的；再者，在国内长期采用回扣和控销驱动的药企，当这种不合规营销“一招鲜、吃遍天”的时候，所有其他方面的投入都会被他们视为成本。
有些药企的人会不停追着问，我给医生万回扣就能带来万以上的销量，你互联网营销投入后能销动几何？所以在日子比较爽的时候，他们既不重视品牌宣传，也不重视学术推广，他们依靠不合规营销活的有滋有味，那自然就不需要什么其他的，这些人的金句是：我不懂那些个什么互联网什么新媒体，我只懂赚钱。
但随着合规监管越来越严，“两票制带营改增”直接增加了企业的成本，如何低成本有效地进行营销，并且转变增长方式，是一个迫在眉睫的问题。药企跟别的企业不太一样，其实必须特别重视品牌宣传和无形资产。为什么市场上很多同一个化学名的药能够卖不同价格，主要的增值部分就是品牌。
所以绝大多数的广告公司和药企合作的核心都在品宣。原来以传统媒体地面媒体为主，主要面向医生端传播。但是在全媒体覆盖的形势下，药企需要特别重视互联网传播和互联网品牌建设，数字资产也是一种资产，跟建立其他的市场推广渠道并无太大不同，只是相对来说更加抽象一点。
有些药企会说，现在互联网这么火，别人做个
