医药行业互联网化的最大一个特点，是任何非关键因素的环节都可以被剔除，省略中间的渠道，把产品和终端，以及服务这两者的最有价值的环节链接起来。
经过这段时间和多家的药企沟通，可以感受到大家普遍的担忧，招标价格一降再降，对于丢标弃标的市场，心焦乃至担忧；然而对于低价中标的市场，又如鸡肋，是食之无味，弃之可惜！
但是值得庆幸的是，大部分药企的高层都能够意识到，价格下降并非最大的威胁，真正致命的是核心资源的全面流失。
当然，在整个医药行业的生态圈中，药企的话语权其实微乎其微，仅凭着各地的医药文件和小道消息去猜测未来可能发生的变化，没有半点意义。
万变不离其宗，任何复杂的问题，无论是内是外，只要核心资源还在手里，无非就是改变思路，寻他山之石，拓渠道新径的问题。
对于传统企业来说，医药电商将颠覆药品流通模式，这对医药商业将产生深远的影响。而这些企业唯一的方式就是拥抱互联网。不过，在一些药企只是停留在表达愿望的层面时，另外一些企业已经开始加足马力布局这一领域。
到目前为止，包括嘉事堂、九州通、上海医药、国药股份、康恩贝、以岭药业、葵花药业、江苏康缘、江苏豪森等药企已纷纷布局医药电商这一领域。
总结一些对市场反应敏锐，电商转型意愿强烈的公司电商战略布局，我想最突出的应该是去中介化。医药行业互联网化的最大一个特点，是任何非关键因素的环节都可以被剔除，省略中间渠道，把产品和终端，以及服务这两者的最有价值的环节链接起来。是一条对以往利益链条的重塑之路，也是一条对以往冗长模式的颠覆之路！
一个全新的行业渠道模式的建立：将药厂、医生、患者、药店便捷地连接起来，为制药企业开拓院外销售新模式，为新产品的快速导入市场无缝介入服务；为医生提供线上学术平台，建立长期有价值的病患服务；为长期用药患者提供院外更优质便捷的选择，为零售药店提供处方引流及库存优化服务。
药企、医生到患者，以病种为出发点，以药品为载体建立一个相互连接的不同功能平台来满足各自的需求，逐渐发展成规模的聚合性平台。
药企端
加大了基于药品和病种的纵向服务。医生的学术推广，患者的病理知识推送，代表的管理和院外销售数据的统计。院外销售新渠道的建立，把丢标弃标市场的损失降到最低。
医生端
医生在线轻问诊，拢住有学术研究价值的长期慢性患者，有效收集患者用药数据，指导患者用药，同时建立同行业同病种间的互动交流。
患者端
和医生建立有效联系，随时预约医生门诊，得到医生院外的有限白癜风早期症状及治疗治白癜风西安哪家医院好
