全国药品采购平台上线实行全国联动，药品价格裸奔，医院进不去，销量没有了，队伍无法安置，如何突破院内限制处方外流？利益怎么分配？院外销售如何选择产品？口服、针剂到底哪个适合做院外渠道？医、企结合，院外药房，患者不能报销，风险都推给了企业，企业如何规避？
院内同类产品存在，如何推广院外？院内自费药房、托管药房等利益如何分配？流程有何不同？院外渠道的选择事宜诊所为主还是药店（私人）或连锁药店？如何防止院外药店被店员拦截？如果药店有替代品种、规格更好、利润更好的情况下，怎么说服药店？
院内处方院外销售，如何组建团队？如何选品种？企业内部业务人员之间利益如何分配？不同的销售团队如何确定销量？（特别是市场带动院外销量？）如何“院内实现处方与院外实现销售”的营销模式创新与实践?如何继续获得医生的支持,用处方推动院外和零售终端的销售？
处方药企业销售面临困境，为帮助企业掌握行业形势，明晰产品定位转型及推广新思路新策略，赛柏蓝联手知名处方药学术推广操盘手定于5月26-27日在武汉召开“代理模式下，产品经理学术推广上量与产品二次开发管理研讨会”。参会事宜如下：
组织机构指导单位：中国医药企业管理协会
主办单位：赛柏蓝（Mic） 户名：北京赛柏蓝企业管理有限公司
帐号：91320150
开户行：浦发银行北京富丰路支行；
（汇款请注明：产品经理＋参会人员名字）
联系方式北京市丰台科技园航丰路8号1幢室
邮编：
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传真：-
邮件：
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