一致性评价、门诊限止甚至停用输液，让仿制化药面临空前压力
据专家推测，至年，将有近50%的同类化药产品退出市场，这无异腾挪出更多空间给中成药，让多为独家的中成药是迎来一片利好；
但形势归形势，中成药找不到自己优于可替代化药的价值，面对临床带来的空前机遇，也只能依旧望洋兴叹，如何挖掘和细分产品被临床采纳的价值？
本课程带领你走入真实医生处方世界，深研医生处方思维，在深剖临床价值是由“治疗+作用”构建的真意下，依据产品原有被忽视的特点，重塑定位，再拓市场，迎接红利。
新药上市审查，包括外企在内截止今天撤消申请率近90%
这预示着未来10年内，再无集群式的新药注入市场，产品面竞争大大延滞，如何借此良机延长本巳日薄西山的产品生命周期，老产品的二次开发就变得迫在眉睫！
本课程带你从眼睛向内看下，转变到视野的多角度思维，跨界、异界的整合营销思维在老产品的二次开发中愈发显得功效显著，让人脑洞大开。
市场部与销售部总是一对欢喜冤家，扯不清理还乱
市场部为产品的临床学术推广呕心沥血，大到产品定位到市场策划，小到一次科会的组织筹办，披心戴夜使出了浑身解数；但结果是销售部门却往往觉得假大空虚，不见实效，这是为何？
临床学术推广上量的根系是深植于一线代表身上，而代表大多非医药科班背景，看不懂产品说明书，听不懂临床术语，即使迫于重罚下将产品说明书倒背如流，实质根上仍是看不懂不理解产品说明书，当然不敢不知如何与医生开展学术式的话题，这将市场部精心制做的一切学术子弹都化为梦幻泡影。如何破？
本课程用最行之有效，简单易上手的“以患者为中心，基于医生思维，由代表参与下的学术内容制造”来帮你一一破解。
代理商阳奉阴违拒绝配合企业搞学术，对企业意欲针对代表开展学术推广培训一再推诿或应付了事
代理商与企业总是貌合神离，企业迫于市场医院的学术推广力度，成立专门的代理商培训部，招募组建专业的学术推广队伍，但一到市场上就面临代理商在“要防你变相来搞我代表、搞我市场”的心理作用下“躲猫猫”打太极。
学术从代表培训简化到了企业出钱代理商变相搞“医生农家乐”，最后是剃头挑子一头热，学术推广之路无基础实施无处着力，厂家出钱出人花了大力气，最终体现是代理商纷纷发言“学术无用不如给钱”的悲惨境地。如何化解，如何破冰？
本课程为你揭示多种形式并举的代理制下“根植代表的学术专员体系”，围绕市场上量共同 户名：北京赛柏蓝企业管理有限公司
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