编者按：也许你想创业，或者感到好奇，怎样在商业世界里站稳脚根？当然，关于“品牌与战略”的诠释你已听过不少，但如果你对它们的“本质”感兴趣，不妨再多听一种。
本文中有些话简直专业得有些过分。“从社会问题发掘商业机会”“从商业机会到经营使命到形成战略，战略就是业务组合和产品结构”“战略落实为产品结构，下一个要解决的是用什么样的品牌来做它”“品牌是一种社会机制，包括风险机制、成本机制和监督机制，品牌的功能和本质就是降低这三个成本”诸如此类，你能看懂吗？但别急着停下来，它们或许能帮你看透“神话”的本质。
本文为华与华公司的知名营销人华杉在黑马营的演讲内容，原标题——《不要妄想消费者忠诚于我们的品牌！》
来源：i黑马
1首先什么是企业呢？企业，其实是一种社会分工机制。
我们讲经营战略前，先讲经营的哲学。讲哲学经常讲三个问题，叫做我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？
我是谁，是一个定位的问题。我从哪里来，我到哪里去，这是一个战略路线的问题。在这之前还有一个问题，我为什么存在？你这个企业凭什么在社会上存在？因为你对社会有用。你满足了社会分工的一种需求。
我们经常说，“我要做一个与众不同的人。”我就很反对这样的说法。因为与众不同，它是一种表现，它不是我们的目标。而且你自己觉得你与众不同，实际上我们之间的相同，还是远远超过我们之间的不同。我们要做一个什么样的人呢？要做一个对社会有用的人。如果说我这个人是对社会有用的人，我就能够在这个社会上立足。同样的道理，当我们做一个企业，我们也要做一间对社会有用的企业。我们经营的一切，保证我们永远对这个社会有用，这个社会永远用得着我们。我们就能够保持这个企业的永续经营。
我们追求的是什么？现在我们创业者都追求的是成功。没成功的人追求成功。成功的人追求什么？成功的人都追求的是生存。就是能够永续经营，能够持久，能够传承。假定社会是一个企业，企业比喻为一个员工，企业就是这个社会的员工，它在这个社会找到一份工作，如果这份工作它干的好，它无可替代，这个企业就能够一直存在，如果哪一天另外的企业超过它，能够更好的胜任这份工作，这个企业就不复存在。比如说我们以前有手机通讯的这样一个社会分工，诺基亚一直满足的很好，它就越来越强，一直存在，突然有一天出现了一家苹果比它更好的完成这份工作，诺基亚就被社会辞退了。
我们思考企业的成长，并不是从增长这个角度来思考。企业，特别是上市公司，每年就三个报表，年年都看增长，每年都说我要今年增长多少，我新的增长点在哪里？但没有去北京治疗白癜风到哪个医院好北京中科医院是骗子
